Nicht jedes Vorhaben braucht ein grosses Projekt. Manchmal ist eine unabhängige Einschätzung der richtige Anfang; manchmal eine kontinuierliche technische Begleitung.
Ich kläre das geschäftliche Ziel, die Ausgangslage und die anstehende Entscheidung. Ich erfasse die beteiligten Personen, Systeme und Rahmenbedingungen.
Ergebnis: Eine definierte Aufgabe, abgestimmte Ziele und ein klarer Umfang.
Ich prüfe Architektur, Datenflüsse und technische Abhängigkeiten. Ich vergleiche machbare Optionen und teste entscheidungsrelevante Annahmen.
Ergebnis: Eine Bewertung von Optionen, Machbarkeit, Risiken und offenen Fragen.
Ich übersetze die geeignete Option in Anforderungen, Zuständigkeiten und eine sinnvolle Umsetzungsreihenfolge. Ich lege Prüfkriterien vor dem Projektstart fest.
Ergebnis: Ein tragfähiges Konzept und eine Roadmap mit klaren Entscheidungspunkten.
Ich kläre technische Fragen mit internen Teams und Umsetzungspartnern, validiere Ergebnisse und bereite den Übergang in den Betrieb vor.
Ergebnis: Geprüfte Ergebnisse, dokumentierte Entscheidungen und eine klare Übergabe.
Ein technisches Sparring, eine gezielte Evaluation oder eine längerfristige Projektbegleitung: Umfang, Verantwortung und Ergebnisse werden vor Beginn gemeinsam festgelegt.